AI născut în exil: strategia prin care firmele chineze trec peste blocajele impuse de Administrația Trump

AI născut în exil: strategia prin care firmele chineze trec peste blocajele impuse de Administrația Trump

Marile companii tehnologice din China găsesc noi modalități de a continua dezvoltarea accelerată a inteligenței artificiale, în pofida restricțiilor impuse de administrația Trump asupra accesului lor la cipurile Nvidia.

Conform unor informații citate de Financial Times, giganți precum Alibaba și ByteDance își antrenează modelele de limbaj de mari dimensiuni în centre de date din Asia de Sud-Est, unde pot utiliza cipuri performante fără să încalce regulile americane.

Practic, firmele chineze mută etapa critică a antrenării modelelor — proces care necesită cele mai avansate procesoare Nvidia — în Singapore și Malaezia. Acolo, centrele de date sunt operate de companii non-chineze, ceea ce permite folosirea legală a hardware-ului restricționat în China. „E o alegere evidentă”, spune un operator de centre de date din Singapore. „Pentru a antrena modele de ultimă generație, ai nevoie de cele mai bune cipuri, iar aici totul este perfect conform legii”.

Amplificarea acestei practici a accelerat după ce, în aprilie, administrația Trump a limitat vânzările către China ale modelului H20 — procesorul Nvidia conceput special pentru piața chineză. În doar câteva luni, modelele Qwen (Alibaba) și Doubao (ByteDance) au ajuns printre cele mai performante LLM-uri la nivel global, iar Qwen s-a impus ca un model deschis, adoptat masiv și în afara Chinei.

Cererea uriașă a dus la apariția unor clustere de centre de date în întreaga regiune, multe echipate cu aceleași produse Nvidia folosite de Big Tech-ul american. Sursele din industrie spun că firmele chineze semnează contracte de închiriere cu operatori locali, astfel încât fluxul tehnologic rămâne în afara jurisdicției restricțiilor americane. Portița a devenit complet legală după ce administrația Trump a renunțat, la începutul anului, la controversata „diffusion rule” — regulă menită să împiedice exact această practică.

Rezultatul: companiile chineze își continuă dezvoltarea programelor AI la turație maximă, dar în afara țării. Iar noul teren de joc al inteligenței artificiale se mută, rapid, din Beijing în sud-estul Asiei — acolo unde infrastructura, reglementările și interesele geopolitice converg într-un mod care permite Chinei să rămână în cursa globală a AI, chiar și în fața celor mai dure restricții americane.

Cum era să moară Star Wars înainte să se nască: povestea adevărată a debutului lui George Lucas

Cum era să moară Star Wars înainte să se nască: povestea adevărată a debutului lui George Lucas

Puține istorii din cinema sunt mai surprinzătoare decât nașterea primului Star Wars. Azi, când numele lui George Lucas e sinonim cu o întreagă mitologie globală, e greu de imaginat cât de fragil a fost totul la început. Dar adevărul este că primul film a fost la un pas de eșec, iar prima versiune pe care a văzut-o cineva a fost considerată, fără exagerare, jalnică.

Totul începe după succesul lui American Graffiti, când Lucas devine subit un regizor promițător, dar nu unul în care Hollywoodul avea mare încredere. Ideea lui de spațiu epic, inspirat din samurai, western, comics și mitologie comparată, li se părea studiourilor o ciudățenie copilăroasă. Fox a acceptat proiectul mai mult din inerție și pentru că nu aveau alt SF în dezvoltare. Nimeni nu anticipa magnitudinea viitoare, iar gestul lui Lucas de a renunța la o parte din salariu pentru drepturile de merchandising era privit ca o extravaganță fără sens.

Filmările din 1976 au fost un lung șir de încurcături. În Tunisia, costumele se stricau, R2-D2 se bloca la fiecare câțiva metri, iar actorii își pierdeau răbdarea cu replicile stranii din scenariu. Harrison Ford – mereu direct – i-a spus lui Lucas celebra frază: „You can type this shit, but you can’t say it.” Echipa britanică, care lucra după alte standarde și cu alt umor, îl privea pe Lucas ca pe un tânăr încăpățânat care nu știa exact ce vrea. La finalul filmărilor, regizorul era atât de epuizat încât a făcut o criză de stres și a ajuns la spital.

Adevărata dramă a început însă la montaj. În primăvara lui 1977, Lucas a invitat câțiva prieteni apropiati — Spielberg, Coppola, Brian De Palma — la o proiecție a versiunii brute. Cum efectele speciale nu erau gata, scenele cu nave spațiale erau înlocuite cu filmări din al Doilea Război Mondial, luate ca repere vizuale. Nici muzică nu exista încă, iar montajul era lent, lipsit de ritm și greu de urmărit. Povestea părea incoerentă, umorul eșua peste tot, iar atmosfera filmului nu se lega deloc. Reacțiile au fost dure. De Palma l-a ironizat fără menajamente. Spielberg a fost singurul optimist, dar optimismul lui era mai degrabă o expresie a prieteniei. Harrison Ford avea să povestească mai târziu că prima variantă era „oribilă, pur și simplu oribilă”.

Paradoxal, salvarea Star Wars a venit în ultimele luni de producție, când filmul a fost aproape total reconstruit. Marcia Lucas, soția regizorului și un editor cu experiență reală în cinema, a rescris efectiv ritmul filmului. Multe secvențe esențiale au căpătat tensiune, iar bătălia finală de pe Death Star — azi considerată una dintre marile demonstrații de montaj din cinema — a fost în mare parte opera ei. De fapt, Marcia Lucas a câștigat Oscarul pentru montaj, iar mulți istorici ai filmului o consideră eroina discretă a întregului proiect.

În același timp, John Williams compunea muzica care avea să dea filmului un sens pe care Lucas însuși nu reușea să-l articuleze vizual: măreție, coerență, emoție. Fără partitura lui Williams, Star Wars n-ar fi avut impactul mitic pe care îl asociem astăzi cu prima notă a temei principale. Iar în culise, Industrial Light & Magic — studioul creat special pentru film — inventa tehnici noi, filmând modele în mișcare controlată și construind un limbaj vizual care avea să impună standardele blockbusterului modern.

Când Star Wars a ajuns în cinematografe, pe 25 mai 1977, nimeni nu-l aștepta cu adevărat. A fost lansat modest, în puține săli, într-o Americă ocupată cu cu totul alte lucruri. Și totuși, publicul a reacționat imediat: cozi la bilete, vizionări repetate, entuziasm spontan. Filmul a explodat pur și simplu. Hollywood-ul a fost luat prin surprindere, iar Lucas, care se temea sincer că va fi ridiculizat, s-a trezit peste noapte creatorul unei mitologii moderne.

Privind înapoi, povestea nașterii lui Star Wars e fascinantă pentru că ne arată cât de fragilă este linia dintre eșec și legendă. Un film considerat, în prima lui versiune, incoerent și „jalnic” a devenit una dintre cele mai influente opere din istoria cinematografiei. Poate că asta e cea mai frumoasă lecție a întregului film: în spatele marilor fenomene culturale se află adesea momente de nesiguranță, improvizație și noroc — iar uneori, chiar un dezastru în prima instanță.

Ungaria va trebui să facă în 2026 cea mai importantă opțiune a sa din ultimii 20 de ani. Europa ar putea să se schimbe odată cu ea

Ungaria va trebui să facă în 2026 cea mai importantă opțiune a sa din ultimii 20 de ani. Europa ar putea să se schimbe odată cu ea

Alegerile parlamentare pe care Ungaria le va organiza în 2026 nu mai reprezintă doar o rundă electorală obișnuită. Sunt, de fapt, un test pentru viitorul proiectului european. Asta explică excelent The Economist în analiza „Hungary’s election could change Europe”.

De ce miza e atât de mare? Pentru că votul maghiarilor poate confirma sau poate zdruncina unul dintre cele mai influente modele politice din Europa ultimului deceniu: „democrația iliberală” asociată cu Viktor Orbán și partidul său, Fidesz.

Dacă Fidesz câștigă un nou mandat, Ungaria riscă să intre într-o zonă și mai tensionată în relația cu Bruxelles-ul: blocări pe fonduri, dispute pe statul de drept, poziționări anti-mainstream în marile decizii europene. Alegerea ar legitima, încă o dată, un model naționalist-eurosceptic, cu potențial de contagiune în regiune.

În schimb, o victorie a opoziției – care, notează The Economist, pare mai competitivă decât în 2018 sau 2022 – ar putea deschide calea către revenirea la o agendă pro-UE, o apropiere de instituțiile europene și o reașezare a Ungariei într-un format politic mai previzibil.

De ce contează pentru restul continentului

Ungaria este de ani buni „copilul-problemă” institutional al UE, dar și un model inspirator pentru partidele suveraniste. Un nou mandat pentru Orbán ar întări această direcție.

O schimbare politică, în schimb, ar arăta că electoratul din Europa Centrală poate respinge deriva iliberală – cu efect imediat la Varșovia, Bratislava, chiar Roma.

Alegerile din 2026 nu sunt doar despre Budapesta. Sunt despre ceea ce Europa va considera acceptabil în interiorul propriilor frontiere.

După cum rezumă The Economist, votul maghiarilor ar putea fi „punctul de inflexiune care schimbă atât Ungaria, cât și Uniunea Europeană”.

Sursa: The Economist, „Hungary’s election could change Europe”, 12 noiembrie 2025.

Ce nu știai despre Arabia Saudită? Vision 2030 explicat pe înțelesul tuturor

Ce nu știai despre Arabia Saudită? Vision 2030 explicat pe înțelesul tuturor

Când spui Arabia Saudită, cei mai mulți oameni se gândesc automat la petrol, deșert și tradiție conservatoare. Dar, în ultimii ani, regatul condus de prințul moștenitor Mohammed bin Salman (MbS) a trecut prin una dintre cele mai accelerate transformări economice și sociale din lume. Totul sub umbrela unui plan național colosal: Vision 2030.

Lansat în 2016, Vision 2030 nu este doar un program economic, ci o schimbare de paradigmă. Obiectivul său este clar: Arabia Saudită trebuie să devină o economie diversificată, inovatoare, turistică și atractivă pentru investiții — nu doar o țară dependentă de petrol.

Desigur, reformele spectaculoase ale lui MbS vin la pachet și cu critici serioase din partea lumii occidentale, privind drepturile omului, represiunile politice și acuzațiile de „spălare a imaginii” prin sport și cultură (sportswashing și culturewashing). Dar despre aceste tensiuni vorbim puțin mai târziu — și ele fac parte din poveste.

Cele trei mari direcții ale Vision 2030

Programul are trei piloni principali, numiți oficial Three Pillars:

1. O societate vibrantă

Aici intră reformele care au schimbat viața de zi cu zi: îmbunătățirea educației și sănătății, promovarea sportului, investiții masive în cultură și divertisment, dezvoltarea turismului religios și de recreație. Proiecte ca Riyadh Season, Festivalurile de la Jeddah, situl istoric AlUla sau zona ecologică de coastă Red Sea Project au pus Arabia Saudită pe harta globală a turismului.

2. O economie prosperă

Scopul este reducerea dependenței de petrol și creșterea rolului sectorului privat. Asta înseamnă:

  • milioane de locuri de muncă pentru saudiți,
  • atragerea investițiilor străine,
  • dezvoltarea bursei saudite (Tadawul),
  • și un val de startup-uri în tehnologie, fintech și logistică.

3. O națiune ambițioasă

Reforme în guvernanță, digitalizare masivă, reducerea birocrației și creșterea veniturilor non-petroliere. Un obiectiv ambițios a fost creșterea acestor venituri de la aproximativ 100 de miliarde SAR în 2015 la un trilion SAR în 2030 — obiectiv spre care regatul se apropie rapid.

Mega-proiectele care au uimit lumea

Vision 2030 nu înseamnă doar politici publice, ci și proiecte futuriste evaluate la sute de miliarde de dolari. Câteva dintre cele mai impresionante:

NEOM – orașul viitorului

Un proiect uriaș în nord-vestul țării: un oraș linear de 170 km, alimentat 100% din energie regenerabilă, fără mașini tradiționale. „The Line”, segmentul emblematic, este deja în construcție. Dacă va fi finalizat conform planului, va fi una dintre cele mai mari inovații urbane ale secolului.

The Red Sea Project

Un paradis de 28.000 km² cu resorturi de lux pentru turism sustenabil. Primele hoteluri de top — Six Senses și Ritz-Carlton Reserve — au fost inaugurate în 2024–2025.

Qiddiya – capitala divertismentului

Un oraș al distracției lângă Riyadh, care include parcul Six Flags Qiddiya (deschis parțial în 2025), arene sportive, spații pentru e-sports și facilități culturale imense.

Riyadh Metro

Un proiect de transport de 176 km și 85 de stații, operațional din 2024, menit să reducă dependența de mașina personală într-o metropolă în rapidă expansiune.

Public Investment Fund (PIF)

Motorul financiar al Vision 2030. Fondul suveran a crescut de la 150 de miliarde USD în 2015 la peste un trilion USD în 2025 — fiind unul dintre cele mai active din lume, cu investiții de la tehnologie la sport, logistică și energie verde.

Reformele sociale sau marele șoc pentru restul lumii

Pentru o țară ultraconservatoare, schimbările din ultimii opt ani sunt uriașe:

  • 2018: femeile au primit dreptul de a șofa.
  • 2019–2025: relaxarea sistemului de tutelă masculină.
  • Participarea femeilor în piața muncii a crescut de la 19% la 36%.
  • Cinematografe, concerte și festivaluri internaționale au apărut „peste noapte”.

Transformarea socială este una dintre cele mai vizibile componente ale Vision 2030 și a schimbat imaginea regatului la nivel mondial.

Reușite economice până în 2025

Datele arată că multe dintre obiective sunt pe cale să fie îndeplinite înainte de termen:

  • Veniturile non-petroliere au crescut de la 30% din buget la aproape 60%.
  • Șomajul în rândul saudiților a scăzut de la 12,8% la 7,1%.
  • Contribuția sectorului privat la PIB a urcat de la 40% la peste 60%.
  • Peste 4,5 milioane de locuri de muncă au fost create.
  • Arabia Saudită a ajuns pe locul 3 în topul global Doing Business (față de locul 94 în 2016).

Toate acestea par să demonstreze că regatul nu mai este doar o economie de petrol, ci și un hub de investiții și o putere tehnologică emergentă.

Dar nu toată lumea aplaudă

Deși reformele sunt spectaculoase, lumea occidentală a formulat numeroase critici la adresa lui MbS:

  • represiuni politice și limitarea libertății de exprimare,
  • cazuri grave privind drepturile omului,
  • implicarea în conflictul din Yemen,
  • și acuzații de „sportswashing” prin achiziții și investiții masive în cluburi sportive, golf, F1 și evenimente globale.

Dacă pentru unii MbS este arhitectul modernizării, pentru alții este liderul autoritar care controlează schimbarea cu mână de fier.

Cum se manifestă „mâna de fier”: cazul Jamal Khashoggi

Prințul moștenitor Mohammed bin Salman este acuzat de implicare în uciderea jurnalistului saudit Jamal Khashoggi, critic al regimului, asasinat în 2018 în consulatul Arabiei Saudite din Istanbul. Raportul CIA și anchetele ONU au concluzionat că operațiunea „cel mai probabil” a fost aprobată la nivel înalt în stat, deși Riadul respinge categoric responsabilitatea lui MbS. Cazul rămâne unul dintre cele mai grave scandaluri diplomatice din ultimul deceniu.

În loc de concluzie

În 2025, Vision 2030 este considerat unul dintre cele mai ambițioase programe de transformare din istoria recentă. Arabia Saudită își rescrie imaginea: din „țara petrolului” devine un centru global de investiții, tehnologie, divertisment și turism.

Schimbările sunt rapide, radicale și uneori controversate. Dar un lucru e clar: Arabia Saudită a intrat într-o nouă epocă, una care va influența Orientul Mijlociu și economia globală pentru decenii.

Spania lui Franco — 50 de ani după dispariția dictatorului

Spania lui Franco — 50 de ani după dispariția dictatorului

Astăzi se împlinesc cinci decenii de la moartea lui Francisco Franco, liderul autoritar care a condus Spania din 1939 până în 1975, transformând țara într-un laborator al conservatorismului radical etatist și al izolării internaționale. Moartea sa, survenită pe 20 noiembrie 1975, a marcat sfârșitul ultimului regim fascist stabil din Europa Occidentală și începutul unei tranziții democratice care avea să redefinească Peninsula Iberică.

Drumul către dictatură

Franco s-a impus la conducerea Spaniei după victoria în Războiul Civil (1936–1939), un conflict devastator care a fracturat societatea și a lăsat în urmă sute de mii de morți, exilați și dispăruți. Regimul instaurat după război a fost construit pe trei piloni:

  • controlul total al statului, cu Partidul Unic (Falange) în centrul vieții politice;
  • alianța cu Biserica Catolică, transformată într-o instituție de legitimizare morală;
  • represiunea sistematică, de la execuții la închisori politice și cenzură severă.

În anii ’40, Spania a rămas într-o neutralitate binevoitoare față de puterile Axei. A evitat intrarea în război, dar a trimis Divizia Albastră pe frontul de Est, iar regimul a găzduit și protejat numeroși foști fasciști europeni. După victoria Aliaților, Franco a devenit un paria internațional: Spania a fost exclusă o vreme chiar și de la ONU.

Izolare, supraviețuire, adaptare

Anii ’40 și începutul anilor ’50 au fost marcați de autarhie economică, sărăcie cruntă și penurie. Doar Războiul Rece i-a oferit lui Franco șansa reintegrării internaționale: Washingtonul, interesat strategic, a transformat Spania într-un partener militar util, iar vizita președintelui Eisenhower la Madrid în 1959 a simbolizat reabilitarea externă a regimului.

La interior, regimul a început o relaxare prudentă, iar tehnocrații apropiați de Opus Dei au promovat Planul de Stabilizare din 1959, care a deschis economia și a declanșat „miracolul economic spaniol” al anilor ’60. Turismul, investițiile străine și migrația masivă către Europa Occidentală au schimbat definitiv profilul social al Spaniei.

Totuși, liberalizarea economică nu a fost însoțită de liberalizare politică. Represiunea, cenzura și controlul statului asupra societății au rămas constante, chiar dacă mai puțin brutale decât în primele două decenii.

Agonia puterii și sfârșitul epocii

Ultimii ani ai regimului au fost marcați de stagnare politică și de creșterea tensiunilor sociale. Execuțiile din septembrie 1975 au arătat că Franco nu era dispus să își dilueze autoritatea nici în fața presiunilor internaționale. Dar biologia era mai puternică decât arbitrariul politic. Dictatorul a murit pe 20 noiembrie 1975, iar Spania a intrat într-o tranziție condusă de regele Juan Carlos, moștenitor desemnat chiar de Franco — dar care a ales democrația.

O concluzie la 50 de ani distanță

Epoca Franco rămâne una dintre cele mai complicate și încărcate perioade din istoria Spaniei. Pentru unii, a fost o eră a stabilității obținute cu prețul sacrificării libertății; pentru alții, un timp al tăcerilor forțate, al fricii și al modernizării întârziate.

La cincizeci de ani după dispariția sa, măsura moștenirii nu se regăsește în monumentele demolate sau în polemicile din stradă, ci în efortul continuu al societății spaniole de a negocia memoria socială: de a nu uita suferințele, fără a transforma trecutul într-un obstacol pentru viitor. Spania de astăzi este o democrație matură, iar distanța față de 1975 arată că națiunile nu se definesc doar prin traumele lor, ci și prin capacitatea de a le depăși.

Rafinăria de la Burgas, miza energetică a Balcanilor: ce se întâmplă dacă se oprește?

Rafinăria de la Burgas, miza energetică a Balcanilor: ce se întâmplă dacă se oprește?

Decizia Washingtonului de a pune pe lista neagră companiile petroliere rusești Lukoil și Rosneft a declanșat o cursă contra-cronometru în sud-estul Europei. România și Bulgaria caută soluții pentru a menține în funcțiune rafinăriile deținute de Lukoil, în timp ce încearcă, simultan, să se alinieze sancțiunilor occidentale și să limiteze fluxurile financiare către Moscova. În centrul acestei situații se află rafinăria uriașă de la Burgas, una dintre cele mai mari și mai strategice din regiunea Mării Negre, responsabilă pentru aproape 80% din carburanții folosiți în Bulgaria și un nod esențial în distribuția combustibililor în Balcani.

Rafinăria Lukoil Neftochim Burgas nu alimentează doar economia bulgară. Prin portul Burgas, combustibilul procesat aici ajunge în sud-estul României, Serbia, Macedonia de Nord și uneori în Grecia și Republica Moldova. Pentru Bulgaria, însă, importanța sa este vitală. Motorina pentru transporturi, benzina pentru consumul intern, combustibilul pentru aviație, inclusiv păcura pentru industrie, depind în mod covârșitor de această infrastructură. Practic, oprirea rafinăriei ar însemna pentru Sofia un deficit imediat al aprovizionării și un salt abrupt al prețurilor, iar pentru economia bulgară — care se bazează pe ea atât pentru consum cât și pentru exporturi — un șoc major.

Intrarea în vigoare, pe 21 noiembrie, a sancțiunilor americane care vizează Lukoil obligă Bulgaria să găsească rapid o soluție. Parlamentul de la Sofia a adoptat deja o lege care permite numirea unui administrator special, capabil să preia controlul operațional și chiar să ducă la naționalizarea rafinăriei, dacă situația o cere. România se află într-un scenariu similar cu rafinăria Petrotel din Ploiești, însă Bucureștiul ezită deocamdată să vorbească despre naționalizare, preferând să obțină o prelungire a termenului de aplicare a sancțiunilor. Chiar și așa, autoritățile afirmă că sunt pregătite pentru orice variantă.

Chiar dacă România ar putea gestiona oprirea Petrotel mai ușor, deoarece aceasta asigură aproximativ 20% din necesarul intern, efectele regionale ar putea fi sensibile, în special asupra Republicii Moldova, care se bazează parțial pe importuri de combustibil provenit din România. O eventuală criză de aprovizionare la Chișinău ar putea fi exploatată rapid de Moscova ca instrument de presiune și propagandă, avertizează experții.

Dincolo de gestionarea pe termen scurt a funcționării rafinăriilor, adevărata dificultate apare în perspectiva vânzării acestora. Găsirea unor cumpărători interesați să preia infrastructură energetică aflată sub presiune geopolitică este complicată. Puține companii sunt dispuse să își asume riscuri legate de sancțiuni, costuri ridicate de transport și asigurare, precum și investiții substanțiale necesare modernizării. În cazul rafinăriei Petrotel, povara datoriilor face tranzacția și mai puțin atractivă.

Rafinăria de la Burgas nu este doar un activ industrial. Este un punct de stabilitate pentru piața energetică balcanică, un contributor important la bugetul bulgar și, în același timp, un spațiu unde interese economice, strategice și geopolitice se suprapun. Într-o regiune în care memoria dependențelor energetice de Moscova este încă prezentă, fiecare decizie privind viitorul rafinăriei este mai mult decât o tranzacție: este o repoziționare în raportul de forțe dintre Europa și Rusia.

În lumea de astăzi, energia nu este doar economie. Este strategie și, adesea, este politică pură.

The New York Times: Amazon intră în era roboților: peste 600.000 de locuri de muncă ar putea dispărea până în 2033

The New York Times: Amazon intră în era roboților: peste 600.000 de locuri de muncă ar putea dispărea până în 2033

În mai puțin de un deceniu, compania care a schimbat felul în care lumea cumpără și lucrează se pregătește să-și schimbe radical propriul model de afaceri. Potrivit unor documente interne consultate de The New York Times, Amazon plănuiește să automatizeze 75% din operațiunile sale și să înlocuiască peste jumătate de milion de locuri de muncă umane cu roboți.

De la începutul anilor 2000, Amazon a devenit un simbol al economiei bazate pe logistică și tehnologie, angajând peste un milion de oameni în Statele Unite. Astăzi, compania este al doilea cel mai mare angajator privat din țară.

Dar în interiorul companiei se vorbește deja despre „următorul salt”: o rețea de depozite și centre logistice aproape complet automatizate.

Echipa de robotică a Amazon estimează că până în 2027, compania va evita angajarea a circa 160.000 de persoane, economisind aproximativ 30 de cenți pentru fiecare produs procesat. Pe termen mai lung, obiectivul este ca, până în 2033, vânzările să se dubleze fără creșterea forței de muncă. Rezultatul? Peste 600.000 de angajări care nu vor mai fi necesare.

Fabricile viitorului: depozite fără oameni

Prototipul acestei transformări este centrul logistic din Shreveport, Louisiana, inaugurat anul trecut. Cu o mie de roboți în funcțiune, depozitul are deja cu 25% mai puțini angajați decât ar fi avut fără automatizare.

În 2026, pe măsură ce vor fi introduse mai multe sisteme robotice, numărul lucrătorilor se va înjumătăți.
Modelul din Shreveport urmează să fie replicat în alte 40 de locații până la finalul lui 2027, inclusiv în noul depozit din Virginia Beach și în cel din Stone Mountain, lângă Atlanta, unde se estimează că vor fi cu 1.200 de angajați mai puțini.

O schimbare masivă cu efecte sociale

Conștientă de impactul acestor schimbări asupra comunităților locale, Amazon pregătește și o campanie de „relații publice” pentru a controla percepția publică. Documentele interne citate de The New York Times arată că firma recomandă evitarea termenilor „automatizare” sau „inteligență artificială”, preferând expresii mai prietenoase precum „tehnologie avansată” sau „coboți” – roboți care „colaborează” cu oamenii.

De asemenea, compania ar plănui să investească în imaginea sa de „bun cetățean corporativ”, participând mai activ la evenimente comunitare și campanii caritabile.

Reacția oficială

Reprezentanții Amazon au declarat pentru The New York Times că documentele vizionate nu reflectă întreaga strategie a companiei. Kelly Nantel, purtătoare de cuvânt, a spus că Amazon intenționează totuși să angajeze 250.000 de persoane pentru sezonul de sărbători, fără a preciza câte dintre aceste locuri de muncă vor fi permanente.

„Amazon are o lungă tradiție de a transforma economiile obținute din eficiență în noi oportunități de angajare”, a afirmat Udit Madan, șeful operațiunilor globale ale companiei.

Profesorul Daron Acemoglu, laureat al Premiului Nobel pentru economie în 2024, avertizează că Amazon ar putea deveni „un distrugător net de locuri de muncă”, odată ce modelul de automatizare se va extinde și la alte companii. „Când o firmă de talia Amazon reușește să automatizeze profitabil, ceilalți o vor urma inevitabil”, spune el.

Munca de mâine: tehnicieni pentru roboți

În prezent, Amazon operează deja cu un milion de roboți la nivel global. În Shreveport, peste 160 de tehnicieni de robotică câștigă cel puțin 24,45 dolari pe oră – cu mult peste media lucrătorilor din depozite, plătiți cu 19,50 dolari.

Compania promovează un program de formare în mecatronică, prin care peste 5.000 de angajați au fost instruiți din 2019 până azi.

Totuși, analiza The New York Times atrage atenția că această tranziție ar putea afecta disproporționat lucrătorii de culoare, care reprezintă o parte semnificativă a angajaților Amazon din SUA.

Amazon și-a construit imperiul promițând livrări rapide și locuri de muncă stabile. În următorul deceniu, promisiunea se rescrie: viteza și eficiența rămân, dar locurile de muncă vor aparține tot mai mult roboților.

Sursa: Karen Weise, „Amazon Plans to Replace More Than Half a Million Jobs With Robots”, The New York Times, 21 octombrie 2025. Imaginea este generată cu AI.